日本航空（JAL）2010年負債1200億日圓即將倒閉之際，邀請企業家稻盛和夫擔任董事長。稻盛和夫上任後一年就將日航轉虧為盈多達2000億日圓，震撼全球。而「盛和塾」就是稻盛和夫所創立的一個企業學習的組織——「盛和塾」在去年解散，但香港「盛和塾」得以保留。
學習稻盛和夫經營之道 成員多數為企業高官
日本航空逆轉成功的經營故事，震撼了作為家族企業傳承者的李志誠博士（Amen），在一次到日本企業的交流中，他認識了中國「盛和塾」創辦人曹岫雲。在曹岫雲的鼓勵下，Amen在香港創辦了「盛和塾」，成員多數是企業的高官。
Amen在荔枝角接受《龍週》專訪時介紹說，稻盛和夫在書中講述其經營哲學時提到，「至良知」就是中國人所提倡的「利他」，這兩個字震撼了他，他非常認同「利他」主義可以成就可持續發展的企業。經營不僅是經營者，還要有員工的一同參與，才是企業成功之道。
「作為人，何為正確」，是第二個鼓舞Amen的核心哲學。他引述稻盛和夫說，除了不想公司經營出現問題，更不想員工做錯事而無法回頭。因為一個貪念可以毀了員工一生，所以需要訂立機制避免員工走入歧途。
職場原則應有「六項精進」
工作是為了賺錢還是生活?人人的答案都不一樣，香港「盛和塾」發起人及執行理事袁志光(Peter)受訪時認為，稻盛和夫提到的「六項精進」適合職場的人奉為原則，無論是待人處事，還是人際關係都能有所裨益。
Peter細數稻盛和夫「六項精進」，當中也有他自己的一套理解方式。第一就是付出不亞於任何人的努力。第二就是每日反省。稻盛和夫認為，人通過反省能做得更好，就算每日行一小步都沒問題，最重要的是向前行。
第三，謙虛戒驕。很多香港人自視過高，但是過去大半年的風浪來襲，又讓大家覺得妄自菲薄，覺得自己什麼都不是。Peter覺得，無論經濟及民生如何強差人意，只要大家都能學會謙虛，才能重新學習，接受更多挑戰。
第四，不要有感性煩惱，即不要有負面的思維。無論冬天如何寒冷，始終會過去，春天一定會來。現時香港社會太多負面事件，Peter主張大家保持正面思維，跳出困境。
第五，活著就要感謝。每個人都有很多不滿。稻盛和夫講過，人只要感覺到幸福，就一定會衍生出感謝之心。所以懂得珍惜及感謝現在擁有的東西，更要懂得活在當下。
第六即善行思利他。Peter認為，做生意的人，常常會抱有賺盡每一分一毫的思維。但他的看法是，應該要用「利他」的概念，當你自利利他，就是雙贏的局面，利他後就能利己。
孫正義也是「盛和塾」塾生
全球「盛和塾」分會多達100個，塾生超過五千人，軟件銀行的創辦人孫正義就是盛和塾早期的塾生。Amen解釋，「盛和塾」在2019年解散，是因為稻盛和夫年齡大，想回歸一個普通老人的生活，也不想在自己過身後有人利用「盛和塾」謀取私利。不過，中國「盛和塾」仍然保留了下來，因為曹岫雲管理的中國分塾已經很成熟。而香港作為中國一部分，也得以保留。
