郭偉强 立法會議員
旅遊業一向是香港的經濟支柱之一，在疫情前，佔本地生產總值約3.6%（2019年），可惜經過疫情洗禮，GDP比重急降至2023年的2.6%。
平心而論，在催谷旅遊方面，港府已是不遺餘力。從區區有旅遊、熊貓經濟、海岸生態遊、遊艇自由行等革新路線，再到免費機票、無人機、煙火表演等噱頭，其他城市有過的經驗，香港都努力嘗試。
儘管2024年全年訪港旅客數字回復至4450萬人次，但遊客入境旅遊總消費僅為1950億港元，過夜旅客人均消費明顯下降，僅有5500港元，較2023年下半年減少9.8%。數據顯示出一個旅遊業痛點，遊客增加沒有帶來收入。
我們必須承認，香港以往 「購物天堂」 的優勢，已黯然失色，工聯會旅遊聯業委員會林志挺指， 「現時內地已經幾乎沒有買唔到嘅野，質素亦都唔差。」 那麼當舊有優勢不斷衰退之際，人們提起香港旅遊時，還記得什麼?
筆者認為，香港旅遊缺的是一個新的 「核心定位」 ，一個具有遠見及有方向性的長遠規劃！綜觀旅遊業貢獻超過GDP總值4%的城市，一定有一個非常具吸引力的特質，舉例說：首爾是時尚及醫美，北海道是滑雪，沙巴是海島水上活動……
香港近期正致力於盛事經濟，這是錦上添花的好事，但是盛事能成為香港最核心的優勢嗎?譬如，當遊客有看演唱會的需求時，會第一時間想到香港嗎?相信答案沒有必然性。而近期逐漸火爆的小紅書打卡旅遊，除了帶來交通淤塞等管治痛點，對經濟拉動效果亦不明顯。
利用固有優勢 順勢而為
筆者曾在立法會提出 「遊艇自由行」 ，其背後用意，在於吸引高消費客群，享用香港的品牌餐飲和質量卓著的奢侈品，讓旅遊為經濟作出更大貢獻。
畢竟，我們是全球奢侈品市場的領軍者，尤其在中高價珠寶行業，打造鑲有小型寶石的時款首飾及純金首飾一直處於領先地位，我們也是公認的主要玉石首飾生產中心，及重要的珍珠貿易及分銷樞紐。
我們有12,330艘持牌遊艇：而內地遊艇保有量第一的城市深圳，遊艇註冊數量不足香港十分之一。
我們有全球美食之都美譽：三星米芝蓮餐廳全球共157間，在米芝蓮指南發源地——法國，巴黎只有10間；上海僅有1間，香港卻坐擁7間。 「亞洲50強」 酒吧中，香港有8家上榜； 「2023全球50大酒店」 中，香港有2間躋身五強！
以上種種，已經將香港核心優勢講得好清楚，即：發展高端消費及高淨值客戶，以助力經濟發展。要知道，全球1%的富人掌握了全球45%的財富，我們數十年來積累的資源稟賦已經為我們指明了發展方向，只要我們順勢而為，令 「量和質」 兩條腿並行，強化 「核心定位」 ，便有望打破 「旺丁不旺財」 的困境。